為實現公司快速轉型升級，有效提升企業自主創新能力、售后服務水平和企業信息化管理水平，珠峰機電將生產過程與信息技術緊密結合，走好工業化和信息化建設的每一步，努力實現管理過程信息化、生產過程信息化、銷售產品及服務信息化、提升企業綜合競爭力。

起步階段：

2016年，珠峰機電引入多項設施設備和財務軟件，初步滿足生產需求的同時搭建良好的財務電算化環境，以提升企業的管理水平，提高經營效益。

提升階段：

2020年起，逐步完善廠區的信息安全建設，實現對公司物理區域安全的可視化監控；并開展生產設備技術改造工作，引進激光切割機，改善生產作業條件。

2021年，珠峰機電通過對采購、生產、銷售、庫存、財務等方面進行管控，打通各環節的數據傳輸，解決信息孤島的現象，將信息化管理軟件與工業生產過程進行充分的融合，進一步提升企業管理水平。

在前期奠定的基礎上，珠峰機電在廈門盛初網絡科技有限公司的指導下，正式啟動兩化融合管理體系貫標項目。盛初網絡咨詢團隊多次進入公司，對公司生產現場、產品、流程、系統等進行了現狀調研，并與高層及各部門主管進行深入交流，規劃信息化藍圖，識別信息化環境下的可持續競爭優勢，為打造新型能力體系做足準備。

                                                   （兩化融合管理體系貫標啟動會）

珠峰機電迅速確定戰略重點，從內部協同管控、生產過程管控、研發過程管控、營銷服務過程管控四大優勢入手，持續打造產品訂單交付過程管控能力、生產過程精細化管控能力、研發過程管控能力以及數字化營銷服務能力。

在確定企業轉型戰略后，通過管理變革、優化流程、創新技術、數據開發利用等方式打造了“產品訂單交付過程管控能力”，并實現多方面的效益增加：采購準時率提升0.93%，產成品檢驗合格率提升0.9%，訂單交付準時率提升1.03%，利用管理系統的協同運作，規范標準流程，提高了各部門之間的工作效率。

未來，珠峰機電也將持續致力于以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化,轉變發展方式，推動產業結構優化升級；持續完善業務流程和組織結構優化，不斷提高自動化、智能化、數字化生產水平，在互聯網環境下全方位創新運用新型模式，提升綜合競爭力。