減速機是工業動力傳動不可缺少的重要基礎部件之一，其下游應用行業十分廣泛。在自動生產線、自動化立體倉庫等智能制造、工業自動化涉及的生產系統中，減速機是必不可少的重要基礎部件之一。因此，隨著工業自動化在工業生產中的比例大幅度提升，減速機的需求也將提升。除此之外，環保、新能源等新興行業的不斷發展也為減速機的需求帶來了新的增長點。
但目前高端市場主要被外企占據，國產減速機企業集中在中低端市場，中小企業產品同質化現象嚴重，價格競爭問題嚴峻，可謂機遇與挑戰并存。本次案例分享，看江西瑞鼎精密傳動有限公司如何應用工業化和信息化深度融合，把握機遇，擴大發展優勢。
江西瑞鼎精密傳動有限公司（以下簡稱“瑞鼎精密”）成立于2012年，公司前身為香港三瑞（國際）精密有限公司，公司在中國大陸研發馬達，生產制造精密齒輪、組裝減速機有近十年的經驗。
因業務增長，2012年公司在江西購置42000m2土地，建設現代化廠房，購置全新德國和日本制造設備和檢測設備，不斷提高齒輪精度，特別是硬齒面精密齒輪和減速機核心精密部件的加工能力、檢測能力；不僅擴大了產能，加快了交貨速度，產品品質也極大的滿足了客戶需求，產品得到了市場的一致認可。
兩化融合·精益經營·降本增效
近年來，瑞鼎精密不斷加快企業發展步伐，加大自主研發能力及生產設備設施投入，基本完成了構建合理、高效的企業內部信息系統。在完成前期的工作基礎上，為實現公司生產管理、成本管控和規模提升等戰略目標，瑞鼎精密積極推進工業化和信息化深入融合工作，于2021年9月8日召開了兩化融合管理體系啟動會，成立專項小組，由兩化咨詢服務商廈門盛初網絡科技有限公司提供專業指導。
廈門盛初咨詢團隊的深入走訪與交流，指導瑞鼎精密開展數字化轉型水平評估與診斷，輸出數字化轉型診斷報告，共同梳理戰略重點、制定戰略舉措，并通過高效交付、生產管控、創新營銷和產品技術領先四大可持續競爭合作優勢需求識別本次打造的新型能力體系——供銷存財協同管控能力。
供銷存財協同管控能力的打造，是通過建設統一的業務財務管理平臺——“甚好S7 ERP系統”，加強物流、信息流、資金流的規范管理，優化企業資源配置；借助ERP系統的數據共享性為公司提供采購、銷售、生產、物供及在制品等信息，為各級領導提供科學的數據依據和決策支持；通過業務數據與財務數據的打通，實現業務信息與財務的數據共享一體化，業務模塊數據憑證自動生成。從而提高管理效率，強化內部控制，在高效運作提高工作效率的同時，降低運營成本，增強綜合競爭能力。
提升了管理效率——通過信息化管理系統的引入，以及自動化設備的引入，配合業務流程組織結構的優化，使得內部管理效率提升了5%。
縮短了訂單交付用時——在產量不變的基礎上，通過各環節信息管控系統的引入和實施，各工序耗時縮短了20%。
持續提升內部管理水平
不斷擴大公司業務規模
通過本次兩化融合體系貫標工作，瑞鼎精密實現了可持續競爭優勢的準確識別、戰略決策的準確落地和兩化融合框架的搭建。今后，瑞鼎精密還將繼續借力于兩化深度融合，進行生產過程精細化管控能力、精細化客戶關系管理與營銷管控能力和新產品研發項目高效管控能力的打造，促進戰略目標的達成。
