近年來，我國日化用品市場規模持續增長，據數據顯示，預計2025年市場規模將突破7820.8億元，市場呈現出穩健增長、消費升級與競爭加劇并存的特點。行業整體規模持續擴大，但內部結構、消費偏好和競爭格局正經歷深刻變革。是挑戰也是機遇，通過標準引領、加強技術創新和推動數字化轉型，企業可建立競爭優勢，實現可持續發展。

認識企業

新高（福建）日用品有限公司（以下簡稱“新高日用品”）成立于2007年9月，系日本株式會社ニイタカ投資的外商獨資企業。公司占地面積25畝，總建筑面積8000平方米，形成年產2500噸固體洗滌劑、500噸粉末洗滌劑、1200噸催干劑和3000噸固體甲醇生產項目。

公司采用日本先進的自動化生產設備和母公司成熟的生產技術，產品綠色環保。公司遵循“以人為本、品質第一、客戶至上、合作共贏”的服務宗旨，啟用先進科學技術和現代生產經營管理理念，不斷引進優秀人才，開拓創新，穩步發展，真誠地為客戶提供優質產品和全方位的服務。并且充分發揮技術創新、設備創新、服務創新和管理方式創新來繼續研發出更多滿足酒店與餐飲業的產品，推動酒店與餐飲事業的發展。

兩化融合

新高日用品重視企業信息化和工業化發展，于2015年引進日本先進的自動化生產設備和母公司成熟的生產技術，建設固體燃料自動生產線，大幅提升自動化水平；2022年，公司購入先進設備以提高對產品生產過程、成品包裝、檢驗的效率；2024年，不斷落地生產車間工藝提升和技術改造項目，繼續擴大規模提升產能和整體效率。在信息化進程上，自2016年公司部署車間廠區監控視頻全覆蓋起，后續不斷引進OA、企業微信等辦公系統以提高辦公效率，至2024年，公司引進并優化ERP系統，對銷售、采購、庫存模塊進行信息化管理，打通各業務環節的數據傳輸進一步優化公司業務流程信息化管理。

為更好利用標準引領，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，推動實現公司戰略目標的實現，新高日用品著手開展兩化融合管理體系的貫標工作，廈門盛初網絡科技有限公司（以下簡稱“盛初網絡”）作為國內領先的專業咨詢團隊為本項目提供指導。

盛初咨詢團隊通過對新高日用品基本情況、信息化建設情況等方面進行詳細調研，結合行業市場情況，得出新高日用品數字化轉型診斷報告，明確內部協同優勢、生產管控優勢、研發創新優勢、營銷服務優勢四大可持續競爭合作優勢需求。為實現降本提質增效目標，新高日用品將供銷存協同管理能力作為本次貫標重點打造項目：

在ERP系統中，運用采購管理、庫存核算、銷售管理等模塊對采購、庫存、銷售進行全過程跟蹤管理。通過采購需求分析，準確計算實際所需采購量；通過庫存管理動態監管庫存，加強庫存成本核算，并自動識別呆滯物品，幫助倉庫良性管理；通過銷售訂單接單到發貨的過程管理，提升訂單前期的響應速度與后期的交付速度。此外，公司引進了更為先進的生產設備，提升生產過程的效率，縮短生產周期。通過信息化系統和自動化生產設備的綜合應用，改善了內部經營管理、提高了生產效率，從而提升了公司供銷存協同管理水平。

項目成效

1. 實現對銷售、采購、庫存等全過程跟蹤管理，各業務協同作業消除信息孤島問題；

2. 實現公司內部各業務流程的協同管控，提高生產經營效率，降低成本；

3. 實現多個管理指標的優化提升：銷售訂單完成率提升至97%以上，采購訂單完成率提升至98%以上，庫存周轉天數控制在14天內。

        通過兩化融合管理體系的建立與運行，為新高日用品獲取可持續競爭合作優勢、新型能力打造提供了科學、有效的方法論依據和操作規范。今后，新高日用品將繼續深化企業戰略目標與信息化對接，持續完善業務流程和組織結構優化，不斷提高企業數字化水平打造新型能力，提升綜合競爭力。